De qué trata
Michael Watkins ofrece un marco para los primeros 90 días en un nuevo rol de liderazgo, el período que define tu éxito o fracaso. Cubre cómo acelerar tu aprendizaje, asegurar victorias tempranas, negociar expectativas, construir tu equipo y alianzas, y diagnosticar la situación (¿startup, giro, crecimiento?). Es el manual de referencia para transiciones de liderazgo, sea un ascenso, un nuevo empleo o un nuevo proyecto.
Para quién es
- Ejecutivos y líderes que asumen un nuevo rol o empresa.
- Fundadores que contratan ejecutivos (para guiarlos en su llegada).
- Quien empieza un puesto nuevo y quiere arrancar con pie firme.
Para quién NO
- Pensado para roles corporativos; un solopreneur usa poco.
- Estructurado y algo formal; manual más que lectura amena.
Veredicto
El manual de referencia de transiciones de liderazgo: el marco de los 90 días y las victorias tempranas son oro para quien asume un rol nuevo. Específico de contextos con organización. Muy útil para fundadores que incorporan ejecutivos o para tu propio cambio de rol. Pareja de The Hard Thing About Hard Things.
Lo que dicen los lectores
Con ⭐4,5 sobre 5 y 12.120 reseñas en Amazon, es de los títulos mejor valorados de su categoría. (Síntesis de reseñas verificadas en Amazon.)
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Preguntas frecuentes
¿De qué trata The First 90 Days?
De cómo tener éxito en los primeros 90 días de un nuevo rol de liderazgo: acelerar el aprendizaje, lograr victorias tempranas, negociar expectativas y construir equipo y alianzas.
¿Para quién es?
Para ejecutivos y líderes que asumen un nuevo rol o empresa, y para fundadores que incorporan ejecutivos a su equipo.
¿Por qué importan los primeros 90 días?
Porque ese período inicial suele definir la percepción de tu éxito y tu capacidad de generar impacto; empezar bien marca el resto de tu gestión.
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